研发体系

大连远东工具有限公司研发中心设立决策层、管理层和执行层三个层次。

决策层：公司技术委员会作为公司研发中心的决策机构，负责审定研发中心机构设置、研究开发方向、重点课题及成果的转化、人员任免等关键问题。技术委员会由公司总裁、各系统副总裁及相关事业部总经理等组成。公司技术系统总工程师任委员会主席，负责相关工作的审批。

管理层：由技术中心主任带领下的技术部、质量部、设备管理部、销售服务部及研发中心主管经理组成。负责起草制定相关技术文件，管理制度，并对经技术委员会审批核准的文件制度进行跟踪及监督；负责起草制定公司年度研发项目、技改项目、质量提升项目计划对经技术委员会审批核准的项目计划组织人员成立专项小组，制定具体项目的实施计划，协调各相关部门之间的配合协作，监督项目资金的使用情况，按财务部规定进行技术中心的账目处理工作；组织项目中期及结项报告会议，成果鉴定及转化，知识产权及技术档案管理等工作；负责与协作单位日常协调工作及厂外专家顾问的工作安排。

执行层：由研发中心各部门职员组成，负责各研发项目的具体工作及课题攻关。技术部负责标准及非标定制产品的工艺编制、图纸设计。质量部负责产品质量检测、质量控制及技术文档管理等相关工作。设备管理部负责设备维护保养计划制定及实施，设备技术改造项目的提出及实施，新增设备及生产线的选型，技术谈判事宜。销售服务部负责与客户之间的技术交流活动，包括为客户提供刀具选型及配刀方案。研发中心负责具有前瞻性的研发项目，为公司提供中长期技术储备。研发范围不仅局限于公司现有产品及技术，也可包含公司产品的技术领域内的其它产品，此外，研发中心也负责承接政府重点科研项目。